根據(jù)香料化妝品協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國(guó)約有2萬個(gè)化妝品品牌，但只有約3000家具有生產(chǎn)能力的化妝品企業(yè)，而不是每個(gè)化妝品企業(yè)或品牌都有自己的制造廠?；瘖y品品牌的蓬勃發(fā)展也促進(jìn)了化妝品OEM企業(yè)OEM業(yè)務(wù)的繁榮。然而，在科斯美詩總經(jīng)理助理沈英杰看來，目前，化妝品OEM市場(chǎng)仍在數(shù)量上積累，尚未實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的飛躍，但已經(jīng)開始發(fā)生一些變化。

從自有工廠到OEM生產(chǎn)。

就目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，大多數(shù)化妝品企業(yè)基本上都是自給自足，oem尚未成為主流。國(guó)內(nèi)大多數(shù)日化企業(yè)采用從制造到銷售的整合方式，委托oem企業(yè)研發(fā)、制造、包裝、灌裝甚至包裝設(shè)計(jì)。一些使用oem制造的企業(yè)甚至被認(rèn)為是不專業(yè)的。

近年來，韓國(guó)化妝品如此受歡迎的一個(gè)重要原因是韓國(guó)化妝品OEM的快速發(fā)展。如今，許多韓國(guó)化妝品品牌已經(jīng)將規(guī)劃和設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷和生產(chǎn)分開。專業(yè)分工越來越詳細(xì)。許多品牌的產(chǎn)地和生產(chǎn)工廠往往是一樣的?？扑姑涝娛琼n國(guó)先進(jìn)的化妝品制造商之一。其總經(jīng)理助理沈英杰告訴記者：大分工是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，生產(chǎn)和銷售的剝離將是未來化妝品行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。OEM在日本、韓國(guó)和歐美市場(chǎng)都占據(jù)著非常重要的地位。例如，韓國(guó)市場(chǎng)十大化妝品品牌中至少有一半是由OEM制造商OEM完成的。OEM的產(chǎn)生無疑是社會(huì)分工細(xì)化的結(jié)果。與成品制造商相比，專業(yè)OEM企業(yè)的管理手段、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無疑更具競(jìng)爭(zhēng)力。

世界化妝品OEM巨頭開始涉足大陸市場(chǎng)?？片?、科斯美詩、加拿大特愛華等企業(yè)紛紛登陸，美國(guó)大型護(hù)膚品直銷企業(yè)梅琳凱化妝品公司也進(jìn)入了第三方生產(chǎn)。所謂第三方生產(chǎn)，主要針對(duì)未來進(jìn)入中國(guó)的其他外國(guó)化妝品公司。在高進(jìn)口稅的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)OEM顯然可以降低成本。隨著越來越多的OEM企業(yè)的加入，同類企業(yè)在銷售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，節(jié)約開發(fā)成本，縮短新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，把握新產(chǎn)品趨勢(shì)，成為新課題，能夠具備技術(shù)開發(fā)能力和自主技術(shù)的OEM企業(yè)將成為化妝品成品制造商的首選。

從oem到odm。

在采訪中，許多oem制造商告訴記者，就化妝品OEM工廠的形式而言，oem將逐漸向擁有獨(dú)立核心技術(shù)的odm轉(zhuǎn)型。沈英杰還表示，依韓國(guó)化妝品市場(chǎng)多年的積累，科斯美詩在化妝品OEM中實(shí)現(xiàn)了自己的技術(shù)和技術(shù)，走在市場(chǎng)前沿。

隨著國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的發(fā)展越來越成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上的一些創(chuàng)新已經(jīng)開始出現(xiàn)。一些業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果這種情況繼續(xù)下去，他們將失去對(duì)上游產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)的控制。在這方面，沈英杰表示：化妝品是一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，最終的核心競(jìng)爭(zhēng)將不再是產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)越來越接近，成品制造商的競(jìng)爭(zhēng)將更加集中在營(yíng)銷和服務(wù)上，這些市場(chǎng)因素也將促進(jìn)oem向odm邁進(jìn)。

對(duì)于OEM企業(yè)來說，從OEM到ODM的要求無疑更高。記者了解到，在過去的兩年里，新悅、曼特利等國(guó)內(nèi)知名OEM企業(yè)已經(jīng)開始組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并聘請(qǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和顧問從日本、歐洲和美國(guó)等企業(yè)開發(fā)自己的技術(shù)和技術(shù)。這種轉(zhuǎn)型不僅可以獲得更高的收銀員，還可以使其在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得更大的發(fā)言權(quán)。對(duì)于成品商來說，他們可以更多地關(guān)注營(yíng)銷，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

隨著oem企業(yè)數(shù)量的不斷增加，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致OEM企業(yè)收銀員數(shù)量的下降?，F(xiàn)在，僅僅依靠高質(zhì)量品牌oem的收銀員已經(jīng)變得非常微薄，一些OEM企業(yè)也開始推出自己的品牌。浙江一家著名的oem制造商不同意這一點(diǎn)。這種情況應(yīng)該只會(huì)發(fā)生，主要是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)化妝品OEM收銀員非常微薄，基本保持在產(chǎn)品低價(jià)的10%以下，而成品制造商可以增加/增加至少20%的收銀員。許多OEM企業(yè)無法抗拒這種市場(chǎng)誘惑，并在公司逐步成長(zhǎng)后開始進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷和其他環(huán)節(jié)。但事實(shí)上，這是一種誤解。對(duì)于研發(fā)型或營(yíng)銷型企業(yè)來說，只有專注才能贏得市場(chǎng)。OEM企業(yè)參與營(yíng)銷并非不可行，但這要求企業(yè)必須有強(qiáng)大的人力和物力支持。當(dāng)企業(yè)不滿足這些條件時(shí)，他們往往會(huì)因?yàn)槟芰康姆稚⒍ニ械木?。事?shí)上，作為一家純研發(fā)生產(chǎn)的OEM企業(yè)，如果能為客戶提供足夠的附加值，目標(biāo)仍然相當(dāng)可觀。